对内关系准则：
   多一些，再多一些的尊重；    多一些，再多一些的理解；
   多一些，再多一些的爱护；    多一些，再多一些的支持。
   对外关系准则： 择优天下，系统组织，尽取其长，为我所用。
   配套协作原则： 择优天下，优增劣减，优质优装，优质优价，有情有义，有法有天。
   事业发展思维： 强强联合，规范发展。
   加强市场抗争能力宗旨：抓每一个，做多一点，拼抢市场，保我发展。

   服务宗旨：
   （1）现在式服务宗旨――倾我所有、尽我所能、竭诚用户、诚信天下。
   （2）未来式服务宗旨――最大限度地集合最优，最大限度地集合最佳，把我国国情有可能造就的最优和最佳聚合起来，通过玉柴送至用户，献给社会。
   服务工作方针：铺天盖地，周密无隙，收缩时空，尽慰用户。

   管理理念：玉柴人生命贵无价；玉柴物价值不可估。
   质量理念：
   （1）质量方针：
   产品设计要超前构思，主动更新，循环完善，反复验证；
   制造控制要扬强弃弱，集合最优，递进责任，机制保证；
   用户服务要倾我所有，尽我所能，竭诚用户，诚信天下。
   （2）质量目标：
   领先适用，台台可靠，顾客满意，对接国际 。
   （3）质量的三个责任递进：
   生产者就是检查员，检查员就是用户代表，岗位责任就是质量责任。

　　强者观的内容包括“四个要强”和“一个辨证区分”。 
 　　一要强于实践，反对空谈： 一个人的工作可以不成熟，可以不周到，甚至可以出差错负代价，但决不允许畏缩不前，更不能讲空话、废话，坐以待毙。 
　　二要强于困难，顽强制胜： 就是要以过去没有过的意志，下过去不习惯的决心，出别人没有过的点子，用比过去更有效的办法，认识优势，创造优势，用足优势，去最终战胜各种困难。 
　　三要强于效果，保证衔接：一定要实现目标，一定要完成计划，一定要保证衔接。当成效不佳和衔接不能保证时，要有孜孜不倦的态度，要正视弱点，善于对照，敢于解剖，从而对症下药，解决问题。 
　　四是强于自身，超越自我：是指必须适时否定自己，特别是能够适时否定自己曾经赖以成功的长处。什么时候自己的头脑都要清醒，对自己不要真的满意，要真的不满意，要永远不满意。非如此，不能常胜。 
　　一个辨证区分：是指应当把强者的强和弱者的虚荣、自尊加以区分。一个强者，完全可能同时具备谦虚、谨慎、竭诚待人勇于完善自我的美德；而一个妄自尊大、讳疾忌医、爱慕虚荣，文过饰非、偏好清一色的人，尽管好争好斗，但在本质上是一个弱者。个人如此，企业也如此。什么时候自满了，不善于发现甚至掩盖自己的弱点了，什么时候就开始削弱自己。

　　献身、健康、奋进、向上、朝气蓬勃。 
　　玉柴一贯提倡要有献身企业、献身事业、献身国家的无私奉献品格；旗帜鲜明崇尚科学，反对迷信，唾弃愚昧；大力弘扬健康向上、积极奋进、朝气蓬勃的团队风貌。 
治厂格言：励精图治，振兴玉柴，实现腾飞。 
 1985年3月，针对当时成倍增长的生产任务，激烈的质量挑战，大强度的劳动，以及严重不足的生产准备，玉柴提出了自己的这个治厂口号，极大激发了员工队伍的生产热情，完成了当年三倍增长的经营任务。

　　理想抱负：把玉柴建设成为一个水平高、批量大、品种多、覆盖面广的动力机械与行走机械的生产基地和出口基地。

   （1）以强烈的历史使命意识，树高素质、敢进取、快节奏的观念。
   （2）以紧迫的生存发展意识，树竞争机制中的强者观念。
   （3）以顽强的实践意识，树探索与改革的求实观念。
   （4）以劳动者是主人翁的自觉意识，树新时期建设者的价值观念。
   （5）以日趋成熟的大工业生产意识，树生产关系中的竭诚服务观念。

　　用卓越和领先满足公众的动力需求。 
　　争成水平高、批量大、品种多、覆盖面广的动力机械与行走机械的生产基地和出口基地，争当我国两项文明高度发达的典范；称雄国际内燃机强手之林。 
　　顽强进取、刻意求实、竭诚服务、致力文明。
　　“顽强进取”――是玉柴实现目标管理的基本准则。制定目标，实现目标的第一攻坚对象是自己可能存在的无为和懦弱，要以过去没有过的意志、下过去不习惯的决心、出别人没想到的点子、用比过去更有效的方法，去最终战胜困难，实现企业既定目标。
   　“刻意求实”――既是对过去实践的总结，又是对未来工作的自勉。其含义有三： 
　　其一是转轨变型后的企业要有科学的决策能力，要有目标如一的行动，还要有不轻易为左右风源所动的驾驭力量。这是最终能成事的条件之一。在这一方面，玉柴要有几个应知应会，即应循方针政策之规，应背道听途说之惑，应求企业自我之实，应避一哄而起之虚。 
　　其二是一切工作都要落实到实处。有目标就要有计划，有计划就要有实施，有实施就要有检查，有检查就要有奖惩，再根据需要定循环。忌空话连篇，忌半途而废。刻意不忘企业要竞争，要生存，要贡献，要发展。 
　　其三是指实事求是。特别是实事求是对弱点。要刻意追求他家之长，要刻意不忘自家之短，他家之长和自家之短即是“实”，刻意不忘此“实”，企业就能进步。 
　　“竭诚服务”――是玉柴对内对外关系的道德准则。 
在厂内，是指人对人、机构对机构、上工序对下工序的关系准则；在厂外，是指企业对社会、企业对用户的道德准则。“竭诚服务”的核心是“竭诚”二字，用心要“诚”，用力要“竭”，这不仅体现企业为人民服务的宗旨，也包含了一切为他人的共产主义精神。 
　　“致力文明”――是指玉柴企业建设的最终目标。 
玉柴既要尽好对国家的义务，又要建设好企业自身的两个文明，要把企业两个文明的建设展现给每一个员工。在物质文明的建设方面，应当有数字、有蓝图、有模型、有说明。在精神文明的建设方面，要研究和了解职工对精神生活多方面、多层次的需要。如对提高文化技术素质方面的渴求，如文学、美术、摄影、表演方面的创作欲望和音乐美及自然美的欣赏欲望，如对健身和体育活动的需求等等。美好的情操、高尚的情趣，有助于陶冶和造就新一代有理想的建设者，有助于增强企业的凝聚力量，有助于推动企业其他事业的健康发展。玉柴的目标就是把企业建设成为中国两项文明高度发达的典范。

　　理念侧重――在聚合发挥之时要突出“人为本”，在竞争搏击之时要突出“争第一”，在喜庆贺功之时要突出“零起点”。
　　“人为本”由人本基础和人本保障合并构成。 
　　人本基础:由用人方针和育人方针组成，是挖掘员工潜能的基本方针。
   用人方针――尊重、爱护、发挥、发展 。
   育人方针――“为每一个岗位的发展提供机会，为每一个阶层的攀登创造条件”。
   人本保障:由干部十字作风要求和干部六项基本功组成，是玉柴群体聚合发挥、高效发挥的必备条件。
   干部十字作风要求――民主、开朗、顽强、竭诚、约束
   干部六项基本功 ：
   第一、说清楚要求。
   第二、使绝大多数职工愿意达到要求。
   第三、使每一个岗位的职工懂得如何达到要求。
   第四、使每一个岗位的职工能够达到要求。
   第五、使每一个岗位的职工必需达到要求。
   第六、集思广益，反复检讨，周而复始，完善要求。
   “争第一”就是玉柴的强者观，是指玉柴整个公司必须强，玉柴的部门、分厂必须强，玉柴所有脑力劳动者和体力劳动者都必须强。强的目的是为了能够进取，为了赢得竞争。
   强者观念包括:四个要强内容和一个辩证区分：
   四个要强内容：
   第一要强于实践，反对空话。
   第二要强于困难，顽强制胜。
   第三要强于效果，保证衔接。
   第四要强于自身、超越自我。
   四个要强相比，强于自身，超越自我难度最大；但最必要、最具价值。
   一个辩证区分：
   应当把强者的强和弱者的虚荣、自尊加以区分。一个强者，完全可能同时具备谦虚、谨慎、竭诚待人、勇于自我完善的美德；而一个妄自尊大、讳疾忌医、爱慕虚荣、文过饰非、偏好清一色的人；尽管他好争好斗，八面威风，甚至时有九五之尊，但在本质上是一个弱者。个人如此，企业也如此，什么时候自满了，不善于发现甚至掩盖自己的弱点了，什么时候就开始削弱自己。
   玉柴的“零起点”理念是“比强不比弱，比外不比内，比上不比下，比目标不比过去，成就即刻忘却，教训永远记取，起点永远为零。”